Alles op orde

‘In mijn functie stuur ik de Asset Managers aan, die zijn op hun beurt weer verantwoordelijk voor de instandhouding van al onze assets. En dat zijn er nogal wat. Denk aan de 17.000 transformatoren en 60.000 meters die bij onze meer dan 25.000 klanten staan. Soms wel voor dertig of veertig jaar. Het is aan ons om te zorgen dat die assets blijven renderen en goed blijven werken voor onze klanten. Dat doet ons team vooral op beleidsniveau, we zorgen ervoor dat alles aan de wet- en regelgeving voldoet. Interne en externe partners voeren het werk daarna uit volgens dat beleid.’

‘Ik draag bij aan continue verbetering.’

Nieuwe kansen binnen hetzelfde bedrijf

‘Hiervoor was ik werkzaam als Productmanager. De stap naar deze functie heb ik gemaakt omdat ik de inhoud wilde combineren met leidinggeven. Ik was toe aan die extra verantwoordelijkheid en daar lag mijn ambitie. Deze vacature kwam vrij, ik heb gesolliciteerd, meerdere tests gedaan en toen ben ik het geworden. Het is heel fijn dat een werkgever als Fudura je die stap omhoog kan bieden. Zo kon ik actief blijven binnen de energiewereld – die ik heel interessant vind – en hoefde dus niet te switchen naar ander terrein. Nu kan ik in mijn werk echt impact maken. Bijvoorbeeld in de stuurgroepen waarin ik zit of in de overleggen met andere MT-leden. Maar ook simpelweg op de afdeling zelf: toen ik begon deed ik een interne scan om te kijken wat we kunnen verbeteren. Samenwerken met andere afdelingen en de regio’s was één van die dingen. Door hier continu de nadruk op te leggen en dit te stimuleren zie je na verloop van tijd verbeteringen. Het resultaat? Collega’s ervaren een betere samenwerking met onze afdeling. Dit vind je ook terug in het medewerkersonderzoek. Dat is een mooi resultaat.’

Energie van de energiewereld

‘Wat ik nu ga vertellen is geen flauwekul. Echt niet. De reden dat ik aan mijn eerste studie (elektrotechniek en daarna bedrijfskunde) begon, is omdat ik van die grote elektriciteitsmasten zag staan in de weilanden en maar al te graag wilde weten hoe dat allemaal werkte. Het draaide voor mij meer om begrijpen, kennis en strategie van elektriciteitssystemen. Dus ja, als je sterk bent in conceptueel denken rol je algauw in een strategische functie. Daarnaast verdiep ik mij ook in mijn vrije tijd veel in de energietransitie en de trends in de markt. Het houdt me wel bezig, ja. Ik vind het mooi dat ik nu bijdraag aan het continu verbeteren van Fudura en onze rol in de energietransitie. Ik zie ons als de marktleider, de Max Verstappen van de energiewereld, en zet me in om die positie te behouden en uit te bouwen. Hoe? Door medewerkers te laten floreren, zelf altijd te blijven leren en als organisatie vooruit te blijven kijken!’